"Treinador que não sofre não está trabalhando de verdade." A frase não é atribuída a Zubeldía, mas poderia ser — porque o argentino que hoje comanda o Fluminense construiu sua identidade profissional exatamente na capacidade de transformar adversidade em processo.
O momento em que tudo balançou
Há um argumento recorrente nos corredores do futebol brasileiro: treinador estrangeiro sem passagem por clube de grande expressão europeia não tem autoridade suficiente para gerir um vestiário de primeiro nível. É um argumento confortável e, na maioria das vezes, equivocado. Luis Zubeldía, nascido em 13 de janeiro de 1981, chegou ao Fluminense carregando uma trajetória construída no futebol sul-americano — território onde a pressão institucional, a volatilidade da torcida e a escassez de recursos são variáveis permanentes, não excepcionais. Quem sobrevive e entrega resultados nesse ambiente não precisa de referendo europeu.
O Brasileirão Série A de 2026 colocou o Fluminense diante de um cenário exigente desde o início. O clube ainda carrega as marcas de uma temporada anterior turbulenta, com instabilidade financeira e oscilação de desempenho que geraram desconfiança interna e externa. Nesse contexto, Zubeldía assumiu não apenas o banco de reservas — assumiu a responsabilidade de redefinir o que o clube é capaz de ser quando opera sob estresse contínuo.
O momento crítico não foi um jogo específico, mas um padrão: o Fluminense apresentava desempenhos inconsistentes, alternando atuações organizadas com colapsos defensivos que expunham fragilidade estrutural. A pressão sobre o treinador cresceu proporcionalmente à expectativa da torcida tricolor, que não aceita mediocridade como resposta a um projeto técnico.
O que ele mudou imediatamente
Zubeldía não é treinador de improviso. Sua lógica de trabalho parte de um princípio que o cinema de ficção científica explorou bem em Arrival — a ideia de que compreender a estrutura de um sistema muda radicalmente a forma como você age dentro dele. O argentino chegou ao Fluminense não para impor um modelo pronto, mas para diagnosticar o que o elenco era capaz de sustentar e construir a partir daí.
A primeira mudança visível foi no posicionamento defensivo. Zubeldía reorganizou as linhas do time para operar com bloco médio compacto, reduzindo os espaços entre os setores que antes permitiam transições adversárias rápidas demais. A segunda mudança foi comportamental: o treinador estabeleceu critérios claros de utilização do elenco, privilegiando consistência de desempenho nos treinos como critério de escalação — não hierarquia de contrato ou pressão de torcida.
Essa postura gerou atrito inicial, como era previsível. Jogadores de maior visibilidade midiática que não correspondiam nos treinos foram preteridos. Zubeldía sustentou as decisões publicamente, sem recuar. É exatamente esse tipo de firmeza que diferencia um treinador com método de um que administra popularidade.
Como o time respondeu à mudança
Há quem diga que o elenco do Fluminense não tem qualidade suficiente para sustentar um projeto ambicioso no Brasileirão 2026. Esse argumento ignora que qualidade de elenco e qualidade de organização são variáveis distintas — e que a segunda pode compensar limitações da primeira dentro de uma janela de tempo razoável.
O que se observou no Fluminense sob Zubeldía foi uma progressão na coesão defensiva e uma maior clareza nas transições ofensivas. O time passou a ter uma identidade reconhecível: pressão alta quando em posse, recuo organizado quando sem a bola, e saída de jogo estruturada pelo terceiro homem. Não é futebol espetacular, mas é futebol funcional — e funcional, no Brasileirão, converte pontos.
A resposta do elenco também foi perceptível na linguagem corporal coletiva. Times que entendem o que o treinador quer apresentam menos hesitação nas transições e mais automatismo nas coberturas defensivas. Esses são sinais que não aparecem na tabela de classificação imediatamente, mas precedem resultados consistentes.
O que ficou de aprendizado para ele
Em matéria do SportNavo, a pergunta central sobre Zubeldía não é se ele tem capacidade — é se ele tem tempo. O Brasileirão é um campeonato de 38 rodadas que pune a inconsistência de forma implacável, e o Fluminense não tem margem para ciclos longos de adaptação.
O aprendizado mais visível que Zubeldía carrega de sua trajetória sul-americana é a gestão da expectativa interna. Treinadores que chegam a clubes grandes com histórico de títulos recentes enfrentam um desafio específico: o elenco compara o presente com um passado glorioso e resiste inconscientemente a novas exigências. Zubeldía parece ter entendido isso e optou por construir referências próprias em vez de competir com memórias do clube.
A filosofia tática do argentino tem como coluna vertebral a intensidade sem bola — o princípio de que o time deve ser tão organizado quando não está com a posse quanto quando está. Isso exige condicionamento físico elevado e comprometimento coletivo acima da média. São exigências que, quando atendidas, tornam um time competitivo independentemente do orçamento.
- Bloco médio compacto como base defensiva, com pressão seletiva no campo adversário
- Saída de jogo pelo terceiro homem, evitando lançamentos longos sem controle
- Transição ofensiva vertical, com velocidade nos primeiros três passes após recuperação da bola
- Critérios de escalação baseados em treino, não em nome ou contrato
O que esperar do Fluminense de Zubeldía nas próximas semanas é exatamente isso: um time que pode não encantar, mas que vai competir. Que pode não liderar a tabela, mas que não vai desmoronar na primeira adversidade. No Brasileirão 2026, onde a consistência vale mais que o espetáculo, isso pode ser suficiente — e Zubeldía sabe disso melhor do que qualquer crítico de bancada.
Ele tem 45 anos.
