O silêncio chegou antes do apito final. Quando ficou claro que o Brasil não avançaria às quartas de final da Copa do Mundo de 2026 — a pior campanha da Seleção desde a goleada de 7 a 1 sofrida para a Alemanha no Mineirão, em 2014 — a pergunta que ecoou nas redes, nas redações e nas mesas de bar não foi sobre o técnico nem sobre o esquema tático. Foi uma pergunta mais antiga e mais incômoda: quando o Brasil decidiu parar de pensar no futebol como projeto?
O que os números revelam sobre o colapso da Seleção
Vinte e oito anos sem título mundial. Esse número, por si só, já deveria ter disparado alarmes na CBF muito antes de julho de 2026. Para efeito de comparação, a Espanha, que ficou 44 anos sem conquistar uma Copa (de 1966 a 2010), usou exatamente esse período de jejum para reformular completamente sua filosofia de jogo — investindo na La Masia e em uma identidade tática que produziu três títulos consecutivos entre 2008 e 2012. O Brasil, ao contrário, trocou de técnico seis vezes nos últimos doze anos sem nunca definir um DNA coletivo.
Os dados de clubes reforçam o diagnóstico. Nenhum time brasileiro chegou às semifinais da Copa Libertadores nas últimas três edições com desempenho convincente diante de adversários sul-americanos de elite. No ranking da IFFHS de 2025, nenhum clube do país figurou entre os dez melhores do continente. Flamengo e Corinthians são citados como exceções relativas — mas, como apontou análise publicada no lance.com.br após a eliminação, essas exceções não voam muito alto. Em qualquer grande capital europeia ou norte-americana, a ausência de camisas de clubes brasileiros nas vitrines é sintomática.
"Não dá pra pensar futebol com práticas clientelistas e produtos fracos", resumiu a análise publicada pelo lance.com.br, que identificou na falta de alinhamento entre CBF, federações, clubes e parceiros de mídia a raiz do problema — não o técnico, não o elenco.
O que dizem os protagonistas que viveram outras eras
Quem acompanha a Seleção desde a campanha de 1994 — quando Romário e Bebeto formaram a dupla mais letal da história recente do Brasil, com 10 gols combinados no torneio — sabe que aquele título não foi fruto de improviso. Foi o resultado de um ciclo iniciado em 1991, com Carlos Alberto Parreira construindo pacientemente uma identidade defensiva sólida ao redor de talentos individuais excepcionais. O Brasil daquele ano tinha, além dos atacantes, um Mauro Silva disciplinado no meio e um Aldair seguro na zaga — peças de encaixe, não estrelas isoladas.
O contraste com 2026 é revelador. A geração atual tem qualidade técnica individual inegável — Vinicius Jr., Rodrygo e Endrick figuram entre os jogadores mais caros do mundo — mas opera sem um sistema de jogo consolidado e, sobretudo, sem a base de clubes competitivos que alimente a Seleção com ritmo, entrosamento e mentalidade vencedora. Em matéria do SportNavo publicada antes da Copa, já se alertava para a fragilidade do meio-campo brasileiro, incapaz de impor pressão alta por mais de 60 minutos consecutivos.
"Repensar a Seleção Brasileira significa repensar clubes — sem eles não existe futebol", afirmou análise do lance.com.br, sintetizando o que muitos dirigentes ainda se recusam a admitir publicamente.
O que a CBF precisa fazer antes da Copa de 2030
A reconstrução não começa pela contratação do próximo técnico. Começa por uma decisão estrutural que a CBF evitou durante décadas: tratar o futebol brasileiro como um produto com estratégia de longo prazo, não como uma sequência de ciclos de quatro anos geridos por impulso eleitoral interno. A Alemanha levou exatamente esse caminho após a humilhação de 2000 na Eurocopa — investiu €1,2 bilhão em centros de treinamento regionais ao longo de uma década e colheu o título mundial em 2014.
- Categorias de base: o Brasil formou menos jogadores nas divisões inferiores dos clubes em 2024 do que em 2010, segundo dados da CIES Football Observatory — reflexo direto do desinvestimento crônico.
- Internacionalização dos clubes: nenhum time brasileiro tem hoje um plano consistente de expansão de marca fora do país, algo que o Flamengo tentou timidamente em 2023 com jogos nos EUA, mas sem continuidade.
- Parceiros de mídia: jogos em horários estratégicos para mercados europeus e norte-americanos poderiam ampliar receita e visibilidade — uma prática que a Premier League adota há 20 anos com resultados financeiros documentados.
A adoção do modelo de Sociedade Anônima do Futebol (SAF) por clubes como Cruzeiro e Botafogo abriu uma janela de modernização, mas o processo ainda é incipiente e desigual. Sem regulação clara da CBF e sem incentivo real das federações estaduais, a SAF corre o risco de ser apenas uma mudança de sigla sem transformação de gestão.
O ciclo que começa agora
A Copa do Mundo de 2030 será realizada em seis países — Espanha, Portugal, Marrocos, Argentina, Uruguai e Paraguai — com jogos de abertura simbólicos no continente sul-americano. O Brasil terá quatro anos para apresentar um projeto coerente ou repetir o roteiro de 2026. A diferença é que, desta vez, jogar em casa — ou quase isso — não será desculpa para a falta de planejamento.
A CBF tem reunião de diretoria prevista para agosto de 2026, quando deve definir o nome do novo técnico e, segundo fontes da entidade, discutir pela primeira vez um plano estruturado de desenvolvimento de base com metas mensuráveis por ciclo. Quem quiser acompanhar se esse discurso se converte em ação concreta, vale marcar na agenda as convocações para as Eliminatórias Sul-Americanas de setembro — o primeiro termômetro real do que vem por aí.
